IGG这个名字虽然还不太为中国内地资本市场熟悉，但在港股中却常知名的上市公司，IGG近来营业收入与利润逐年增长，股价表现突出。公司高级副总裁吴晖寒认为，他们制胜的秘诀就是“全球化”。
在接受《每日经济新闻》专访时，吴晖寒说道：跟大部分中国游戏公司相比，他们走了一条相反的，先在海外市场做，等产品和运营都成功后，再带回国内这个竞争比较激烈的市场。而大部分游戏公司是产品在国内成功后，再考虑国际化，因此相较于国内游戏公司被巨头掣肘，IGG过得相对比较从容。要在海外市场成功，其实更非易事，各个国家的文化、价值观、节假日、娱乐方式都有所不同，所以IGG成功也不只是方向的成功。
2017年，IGG实现收入6.07亿美元，同比增长约89%；归属于公司股东的净利润1.56亿美元，同比增长约115%。IGG的市值从2013年的40亿左右港元，到了现在的127亿港元（截至8月3日收盘）。
对于公司的高速发展，吴晖寒将其归结为“全球化”的助力。而对于为什么先从相对陌生的市场做起，吴晖寒解释说：“2006年成立的时候，公司便选择做海外市场。一方面有团队的优势，创始人一部分在美国，一部分在国内；还有就是，当时还是网游的时代，中国市场是巨头掌控，作为初创公司做这个市场难度很大，所以我们就去看海外，海外还相对蓝海，可能会比较容易摘到果实。”
海外探索的从来也不是一帆风顺的，《每日经济新闻》翻阅相关资料发现，IGG在成功前也做了非常多的探索，包括页游、端游，甚至cebook游戏。吴晖寒向记者表示，对网游、cebook游戏的尝试，恰好帮他们积累了全球化用户经验。
另一方面，在尝试中也要果断出击，甚至率先改变和执行，这也是IGG做大的关键。“2012年，我们决定从网游转型成手游公司，当时市场的变化虽然很多公司也看到了，但真正能够转身放弃在研项目的不多，我们当时便全部转型做手游市场，这对公司来说是影响深远的。”吴晖寒回忆道。
而后的2013年，IGG出品了《城堡争霸》，吴晖寒介绍这款游戏时说道：当时能够收入1000万美元已经是比较成功的游戏作品，这为他们奠定了基础。而2016年3月推出的《王国》，则将公司的知名度带到新高度。
不少人都说，IGG是个比较“神奇”的公司：他们业务特别简单，定期报告看起来直接清楚，更是比较少去做并购投资，业绩增长几乎完全靠内生增长；他们分红起来却不吝啬，过去4年的分红率分别为20%、90%、35%、55%；他们还特别喜欢做回购，过去4年用于回购的比例分别在6%、9%、42%、24%，并且回购的大部分都注销掉了。对于这些所谓“神奇”的地方，吴晖寒也一一回应。
常年分红的原因，吴晖寒给出的理由很简单：“港股市场的投资人都比较喜欢分红，所以我们也分。”
而对于不怎么喜欢“花钱”出去“买买买”，吴晖寒的解释就不那么简单了。他说：一方面是对于公司内生增长有信心。另一方面，其实公司并不比较好的收购（标的）。事实上他们也在看很多潜在标的，但不想为了并购而并购。作为一家游戏公司，他们希望能够找到一些互补性比较高的团队——比如在产业线或研发上的补充。他们比较强的是策略类游戏，这方面团队能力很强，但还有其他类型的游戏他们的团队不很擅长，因此也在看——当然估值非常重要。
那这家对于收购谨慎的公司，为何却喜欢回购自己公司股票？吴晖寒解释说：“很多时候我们都自己做回购，是我们看了不少现在市场上的公司，觉得还不如我们把钱投资给自己。”
大家都说手游生命力比较短，如何保持爆款游戏的热度？吴晖寒的观点是，除了不断更新内容，国际化也能带来好处，面对非单一市场，这可能本身就能延续一些游戏寿命。云南迷人湖